В каждой организации работа внутри департаментов, отделов и групп строится по разному. Но для каждой сферы есть некий “шаблон”, как должны действовать сотрудники, трудясь над общей целью. Рассмотрим один из вариантов работы BIM отдела, где каждый специалист отвечает за свою область.
¶ Функции проектной команды
В составе проектной команды должны быть квалифицированные специалисты, имеющий опыт выполнения BIM-проектов и организации работ по BIM-проектированию. Среди специалистов, вовлеченных в процесс проектирования по BIM-технологии данного проекта, можно выделить перечень основных ролей:
- стратегическая (BIM-менеджер);
- управленческая (BIM-координатор);
- техническая (BIM-мастер, IT-специалист);
- консультационная и обучающая (сторонний консультант);
- производственная (BIM-автор, проектировщик).
¶ Стратегическая функция
Выполняется BIM-менеджером. Чтобы успешно внедрить и применить технологии BIM в компании его наличие обязательно. Предполагается, что он разбирается как в процессах проектирования, так и специфики BIM-процессов.
¶ Управленческая функция
Выполняется на уровне проекта. Как правило, данные обязанности выполняет руководитель проектной группы. BIM-координатора здесь заменяет его, и также дополняет его функционал BIM функциями. Он выполнять текущую работу по проекту, но также выполнять задачи, связанные с BIM-технологией. Как правило, на одном проекте требуется наличие по одному BIM-координатору для каждого направления, присутствующего в проекте (архитектурная часть, конструктивная часть, инженерные системы).
¶ Техническая функция
Связана с созданием и корректировкой BIM-контента (семейств, шаблонов), а также управлением сетевыми и IT-ресурсами. На начальном этапе данную работу может выполнять BIM-менеджер, при увеличении масштабов использования рекомендуется введение должности BIM-мастера для каждого направления проектирования, а также IT-специалиста (системного администратора).
¶ Производственная функция
Непосредственно создание модели и подготовка документации, возлагается на проектировщика (BIM-автора), имеющего опыт работы по специальности и навыки использования Revit. Он в непосредственном подчинении у BIM-координатора, который обладая навыками руководителя проектной группы следит за корректностью выполняемой работы.
Как уже и говорилось ранее, работа в каждой команде имеет свои отличия, но и схожие черты, которые появляются из-за специфики работы и уже отлаженной схемы, которую вводит ни одна организация. Так и здесь, BIM отдел, это прежде всего строительный отдел, который выполняет какую-то проектную деятельность. Можно добавлять, убирать роли, но схема при которой каждый специалист на своем этапе отвечает за свою область работы, остается неизменной.
¶ Роли в BIM команде
В классической команде, когда BIM только вводится в организацию, существует всего три базовых роли, такое можно встретить достаточно часто.
- BIM-менеджер
- BIM-координатор
- BIM-моделлер (он же BIM-автор, проектировщик)
¶ BIM-менеджер
Коммуникация и посредничество между сторонами заказчика и подрядчика происходит часто в случае небольших и не слишком сложных проектов напрямую. То же самое справедливо для координации и согласования среди участников проекта, причем во многих случаях роль «генерального проектировщика» выполняет архитектор.
Когда растур размеры проектов и связанными с этим затратами на координацию возникла необходимость наличия отдельного специалиста с соответствующими профессиональными знаниями. В случае BIM эта необходимость еще более усиливается, эту задачу берет на себя так называемый BIM-менеджер, который, как управляющий проектом и доверенное лицо заказчика, следит за тем, чтобы были реализованы его требования.
Часто BIM-менеджер – это лицо, квалификация и навыки которого соответствуют руководителям проекта и специалиста-строителя, а также владение информационными технологиями. Он контролирует и координирует всю информацию по проекту. Наряду с этим BIM-менеджер может использоваться не просто в конкретном проекте, но в общем на предприятии, так как его методы работы лучше всего ориентировать на BIM.
¶ BIM-координатор
В иерархии один уровень ниже BIM-менеджера занимает BIM-координатор. В отличие от BIM-менеджера координатор находится на стороне подрядчика и управляет здесь совместной работой и потоком информации. Его роль сравнима с задачами такого же координатора САПР в проектном бюро, разумеется, расширенная на постановки вопросов, возникающих при использовании BIM и создании, и эксплуатации направленных на это моделей строительного объекта.
BIM-координатор при этом внутри своей профессиональной области является первым контактным лицом для всех сотрудников, координирует их работу и поддерживает их при создании моделей строительного объекта и документации проекта в отношении требуемого качества и необходимого содержания информации. Они контролируются им перед дальнейшей передачей, внешняя коммуникация с BIM-менеджером и участниками проекта из других разделов относятся также к области его задач.
Поэтому координатору BIM кроме обширных профессиональных знаний собственного программного обеспечения и его особенностей требуются дополнительно как минимум основные знания в области других САПР-приложений, а также информационных технологий в общих чертах. В равной мере к компетенциям координатора BIM относятся коммуникации и способность работать в команде, а также глубокое понимание BIM и связанных с ним методов и процессов при развитии проекта.
¶ BIM-моделлер
Ниже по иерархии место занимет BIM-моделлер . Он выступает в роли разработчика моделей и является ответственным за создание и обслуживание моделей строительного объекта. А также наблюдает за проектной документацией, необходимой для проектирования и исполнения.
Поэтому он должен точно знать не только собственные используемые для этого программы и потоки работ, но, в частности, также их особенности в отношении IFC-направленного моделирования и BIM-конформных работ - OPEN BIM.
Работа BIM отдела это слаженная работа специалистов из разных областей, которых объединяет BIM и специфика разработки моделей.
Источники: